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O
a contratação não mudou muito desde os primeiros dias do século XX. Apesar
de todos os avanços em tecnologia, custa mais de £ 30.000 para substituir um
funcionário e leva quase 30 dias (Dados do Reino Unido). Em 2014, o
substituição do pessoal custa às empresas britânicas 4 bilhões
libras, como novos funcionários levam até oito meses para atingir níveis
produtividade ótima

Este aqui
modelo desatualizado não beneficia aqueles que não apresentam bom desempenho
nosso sistema educacional de ensino à distância baseado em testes. O
O campo de jogo está além do desigual. Não beneficia os alunos no
educação e formação profissional não favorece quem aumenta o número de
de jovens que têm carreiras atípicas, não ajuda veteranos, não ajuda
as mães. Não ajuda nem mesmo as empresas: atualmente existem 2,8 vagas por
cada 100 funcionários no Reino Unido.

As práticas de contratação olham para o passado.

Continuamos
contando com métodos obsoletos de contratação, enraizados em uma era
anterior Como muitas operações de negócios, usamos mais processos
em vez de examinar o sistema maior e reconstruí-lo para satisfazer
nossas necessidades atuais. Continuamos a contratar pessoal como se o trabalho
consistem em tarefas repetitivas quando a competência central de que necessitam
a maioria dos empregos, seja qual for o nível de habilidade, é a
pensamento critico.

Graus
e anos de experiência fornecem muito pouca informação sobre isso. De fato,
A pesquisa mostrou que, juntos, os títulos, as
treinamento e experiência têm apenas 2,1% de capacidade preditiva para
sucesso no trabalho. Tratamos essas ferramentas de filtragem como se fossem
oráculos e, em seguida, agimos surpresos quando o nosso capital humano não atende
com nossas expectativas comerciais. Enquanto as empresas dependem do
capital humano para funcionar, a contratação é tratada como um mal necessário
em vez de uma competição central de negócios. Fundamentalmente, não somos muito
bom contratar pessoas.

O
parceiros da McKinsey, Lowell Bryan e Claudia Joyce, em seu livro "Mobilizando mentes: criando riqueza de
de talento na organização do século 21
"eles escrevem:"Em um ambiente de negócios moderno, em uma rede e
com base no conhecimento, ativos intangíveis (como habilidades, reputação e
relacionamentos) geram o maior valor
"

É
É claro que o argumento comercial para o recrutamento deve se concentrar no
capacidades futuras dos funcionários, mas isso não é o que hoje é considerado o
contratação. O ex-chefe de recursos humanos do Google, Laszlo Bock, cuja
equipe recebe 50.000 currículos por semana, diz: "Os currículos são terríveis. Não captura a pessoa inteira. No
melhor de tudo, eles dizem o que alguém fez no passado e não o que
são capazes de fazer no futuro
"

Habilidades práticas serão mais importantes na nova economia.

O
O ritmo de mudança em uma economia digital exige que todos os trabalhadores
trazer uma mentalidade de negócios para seus empregos. Ser um empreendedor significa que
Você é bom em se adaptar à mudança; que pode identificar e avaliar problemas
criticamente e propor soluções lógicas; que você trabalhe com flexibilidade
dentro das equipes; e que você sabe como se comunicar eficazmente com vários
grupos de pessoas Precisamos mudar a maneira como contratamos
melhor avaliar as capacidades dos funcionários em potencial nessas áreas.

Y
devemos mudar a maneira como educamos para fortalecer os talentos inatos
e as habilidades humanas dos alunos. Concentre-se no desenvolvimento destes
habilidades de negócios irá preparar os alunos exatamente para estes
obras do futuro.

O
os empregadores estão começando a exigir educação baseada em
permitir o recrutamento baseado em habilidades Cingapura tem um programa
completo chamado "segunda habilidade"
Empresas de desenvolvimento de software como Skillist permitem gerentes
de contratar, tornar suas habilidades o foco. Skillist quer
livrar-se da idéia de um currículo de 500 anos quando você para de emprestar
atenção às credenciais e habilidades transversais, o que torna a
o recrutamento é mais justo e eficaz: 40% dos candidatos foram para
a próxima rodada, o dobro da taxa normal.

A mudança para a educação de competências está ocorrendo.

Em
A Europa, a educação, as políticas económicas e de emprego estão a mudar
aprendizagem baseada em habilidades Habilidades digitais já foram atribuídas em
o Quadro de Competências Digitais (DigComp) da Comissão Europeia em 2013, e em
2016 foi adicionado o Quadro de Competências de Empreendedorismo (EntreComp) que mapeia
Habilidades transversais, como detectar oportunidades, criatividade, trabalho
com os outros e mobilizar recursos.

O
framework EntreComp lançou as bases para uma linguagem comum que aborda o que
habilidades são negócios eo valor das habilidades de negócios em
todos os níveis. Seu guia do usuário dará a essas habilidades mais
visibilidade, o que, por sua vez, pode influenciar a formulação de políticas.

Ele
está desenvolvendo um novo currículo para escolas no País de Gales,
focada no desenvolvimento de habilidades e na formação de estudantes de
vida, como a vida eo mundo mudam em torno dele. Os alunos
Escoceses estão aprendendo "melhorar
a vida
"como empreendedores éticos.

Y
Empresas tão diversas como Greyston e IBM estão se voltando para a contratação
com base em habilidades como uma maneira melhor de contratar o talento que
Eles precisam aumentar o sucesso de seus negócios.

O
a contratação está desatualizada. Nas ferramentas baseadas em habilidades,
como consertamos


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